Module & Leistungen

Stufen der Zusammenarbeit

Ausgehend von einem unverbindlichen Erstgespräch – vorzugsweise persönlich – sind die folgenden Module und Umfänge möglich:

Beleuchtung & Bewertung der Situation durch eine detaillierte Analyse

Anhand einer detaillierten Analyse kann die Richtung und Tiefe einer möglichen Zusammenarbeit eruiert werden.

Situation & Strategie

Geschäfts-modell

Struktur & Organisation

Zahlenwelt

Basierend auf der Situationsanalyse erfolgen:

Sofortmaßnahmen in kritischen Situationen

  • Liquiditätssicherung (inkl. Erarbeitung von Liquiditätsplanungen)
  • Maßnahmen in Vertrieb
  • Produktion und
  • After Sales oder
  • Verwaltung sowie
  • Personalmaßnahmen (inkl. Einbindung Betriebsrat / Gewerkschaften)

Bei ausreichender Zeit

  • Erarbeitung von angepassten Unternehmenszielen und Unternehmensstrategie – möglichst mit Management oder wesentlichen Führungskräften im Workshop
  • Ableitung der Funktionsstrategien und Erarbeitung der Meilensteinplanung für die Umsetzung der strategischen Neuausrichtung
  • Definition von Projekten / Teilprojekten für die angestrebten Änderungen
  • Erstellung der Maßnahmenpläne (Wer hat bis wann was zu erledigen? – Welche Voraussetzungen müssen dafür gegeben sein?)
  • Begleitung der Führungskräfte in der Umsetzung (Rollen als Mentor / Projektkoordinator / Projektmanager) oder Umsetzung durch den Externen
  • Zeitlich begrenzte Verantwortungsübernahme bei fehlenden internen Ressourcen
  • Suche nach passendem Personal, Personalergänzung (Unterstützung HR / Management) bis hin zu Executive Search Dienstleistungen
  • …

Da gerade im Mittelstand das operative Geschehen bei Führungskräften einen großen Umfang der Zeit bindet, werden Workshops und Treffen zur Bearbeitung der adressierten Themen vorzugsweise und/oder  im Wesentlichen an Wochenenden oder zu Zeiten außerhalb der sog. Kernarbeitszeiten durchgeführt.

Eine fallweise Anpassung der Ansätze an die gegebene Situation ist möglich und ausdrücklich erwünscht. Ebenso ist die Integration der vorhandenen Führungskräfte (ggf. auch zur Beurteilung) zweckmäßig. Das Unternehmen soll einen möglichst großen Umfang aus eigener Kraft oder mit eigenem Personal bearbeiten und umsetzen, da damit die Verankerung und Nachhaltigkeit verbessert wird. Die externe Unterstützung ist zunächst beratend, hilft die eigene Situation zu hinterfragen und neutraler zu bewerten und zeigt Wege zur Lösung sowie Schritte zur Umsetzung auf.